把“深学争优、敢为争先、实干争效”行动融入报社各项工作中，以更高站位、更严标准、更实举措抓好报社工作的落实，把行动成效体现到全方位推进高质量发展、做大做优做强上，努力在融媒体发展建设中走在前头。谈三点体会：
一、要在突破重点、难点、堵点上奋力争先。报社的发展速度较快，成效显著，但目前也面临不少困难。比如在清欠工作这一老大难上，在前几年打下的良好基础上，今年加大了推进和落实力度。主要是建立了两周一次的例会制度，以传导压力、掌握进度、寻找对策、规范程序、争取实效。今年开始也把印务公司历年债务进行清欠，纳入清欠小组工作范畴。在清欠小组同志以及各部位的努力下，今年上半年清欠工作成效也很明显。同时推进清欠工作的常态化，以清欠工作来推进新增经营款项的及时回收，防止一边清欠历史旧账，一边又产生新的欠款。
二、要勇于担当，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，提高工作能动性、创造性、实效性，把实干的要求、实效的标准体现到各项工作中去。比如报社经营审核小组逐步进行经营审核的规范化，保证每一项经营审核经得起复核、经得起审查。上半年经营小组召开了10次经营审核监管小组会议。审核30万元以上项目68个，在上党组会研究之前把好关口。
报社法务几位同志，改变了以往别人告我们被动应诉的局面，主动投入报社著作权维权工作，保护报社的权益。上半年已有3件报社被侵权的线索取证完毕，近日完成立案。
三、坚持问题导向，有强烈的问题意识，找准工作中的发力点，积极化解工作中的突出矛盾和问题。在主动发现问题、分析研究问题、推动解决问题中不断开创工作新局面。比如，今年在一次推拉窗出现问题之后，陈社长当即指示对报社大楼进行深入排查，综合部组织物业人员对所有窗户进行了开窗加固，杜绝问题的再次出现。同时对一楼大堂20多年的老旧吊灯进行拆卸，顶棚重新维护。还对大楼玻璃幕墙进行修缮，更换破损玻璃，对所有玻璃进行重新胶合，清除隐患。
与海峡银行继续开展战略合作，推进报社办公主楼的合理化布局与智能化的提升，加快部分楼层功能整合，提升优化办公环境。在完善资产管理与盘活方面，进一步规范资产的购置、使用、管理、处置等环节工作。目前正在尝试资产评估拍卖等变现途径，尽快处理沉淀资产，避免报社受到损失。
以上只是举一些例子，与大家进行交流。行政后勤工作就是紧紧围绕报社中心工作，为党组服务、为广大员工服务。目前看还存在一些不足之处，主要是服务意识必须进一步增强，主动服务、服务到位，不断提升服务质量。下一步将结合报社开展的“大兴调查研究”这项工作，查找问题，提出整改措施并加以落实。